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    探討新經濟下傳統工商企業管理模式的挑戰

    時間:2019-11-21 15:44:00 編輯:凈溪查重

     摘要:工商企業管理往往會隨著外部條件的變化而變化, 但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業管理應當將企業運營效率作為重點工作, 其次工商企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位, 最后工商企業管理者需要維護好營商環境。本文將對新經濟形勢下工商企業管理面臨的挑戰進行分析, 并針對其中問題, 提出具體的發展策略。


      關鍵詞:新經濟形勢; 工商企業; 管理模式; 發展趨勢;



      工商企業管理是一項極為復雜的工作, 其涉及到企業各個層面的管理。同時工商管理往往會隨著外部條件的變化而變化, 因此企業管理人員需要具有較強的市場觀察能力以及自我調節能力。近年來我國的經濟環境出現了巨大變化, 傳統企業的發展模式已經無法持續。但由于企業內部的管理機制存在較大的問題, 因此企業的改革遲遲無法推進。在我國的民營企業中, 家族式管理模式仍然較為普遍, 中層管理人員普遍缺乏先進的管理理念, 使得企業難以尋找到符合新時期環境的發展策略。在我國的部分國有企業中, 人浮于事的問題仍然較為嚴重, 多數企業的管理效率難以適應當下環境的需要。企業發展不進則退, 在歷史中這樣的例子比比皆是, 因此我國的企業家與經理人應當積極轉變傳統觀念, 通過提升自身的經營理念, 帶動企業的二次創業。


      一、工商企業管理的發展與內涵


      1. 工商企業管理的發展


      現代意義的工商管理起源于上世紀的美國, 這一時期的美國企業, 將科學精神與心理分析運用到企業的運營管理工作中, 并由此創建出了一系列先進的經營理念。隨著全球化的推進, 這些先進的經營理念得以在全世界推廣, 并在日本等地得到了進一步的發展。我國在改革開放后, 逐漸接觸到了先進的工商管理理念, 并借助該理念, 進入到全球工業體系當中, 截止2017年, 我國的工業中產值位居全球第一。


      2. 工商企業管理的內涵


      工商企業管理較為復雜, 但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業管理應當將企業運營效率作為重點工作, 運營效率是企業贏得競爭的關鍵要素, 提升企業的運營效率不僅可以降低企業的經營成本, 更會促進企業與市場建立良好的對接關系。其次企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位, 成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節, 結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節, 可幫助企業更好地發展。最后是維護好營商環境, 企業不可能孤立地存在于社會中, 與政府部門、社會團體建立好穩固的關系, 是我國企業生存發展的關鍵。


      二、新經濟形勢下傳統企業管理模式面臨的挑戰


      1. 互聯網革命帶來的影響


      近年來互聯網產業快速發展, 我國企業傳統的經營模式, 遭遇到了巨大的挑戰。首先互聯網的發展打破了傳統的銷售渠道, 傳統的產業模式通常是鏈條形狀, 即生產-運營-分銷-終端-消費者。在這樣的產業鏈條中, 各環節企業的利潤都較為穩固。但在互聯網環境下, 各環節企業都可依托物流網絡, 面向終端市場進行銷售。其次當下的互聯網企業已經與金融企業建立了緊密的合作, 這一趨勢打破了傳統企業以貨幣作為計價單位的運營模式。在當下的網絡世界中, 普通居民付出的流量是有限的, 獲取更多的流量份額, 會使互聯網企業獲得更高的估值, 因此大量的互聯網企業, 采用了以資本換流量的經營方式。


      2. 金融風險帶來的影響


      2008年次貸危機后, 我國采取了極為寬松的貨幣政策, 2017年我國的M2已接近172萬億, 遠超美國的貨幣發行量。同時多數的地方債務平臺已不具備償還能力, 我國商業銀行需要不斷地為其提供貸款, 受到國外銀行加息的影響, 我國的金融風險不斷增強。在此背景下, 我國企業的融資成本不斷提高。同時在新常態背景下, 我國企業的盈利空間大幅萎縮, 內源融資無法支撐企業的發展, 在出現不良資產后, 往往會使本企業的資金鏈出現斷裂, 并將不良影響傳導至上小游企業。


      3. 外貿模式變化帶來的影響


      近年來我國的外貿環境出現了較大的變化。首先自特朗普政府上臺后, 貿易保護主義逐漸抬頭。2018年兩會結束后, 美國政府已先后簽署了, 共涉及1600億美元商品的加稅法案。受此影響, 我國的外貿加工企業將受到較大的損失。同時十八大后, 我國積極推動“一帶一路”倡議, 通過該倡議, 我國的外貿企業將會獲得更為廣闊的發展空間。但在不同的市場環境下, 我國企業需要轉變經營模式, 以適應全新的變化。


      4. 產能過剩帶來的影響


      2008年后, 我國加大了基礎設施建設, 在近100萬億投資的帶動下, 鋼鐵、煤炭等行業出現了嚴重的產能過剩問題。產能過剩將會使行業內的競爭更加激烈, 企業的盈利空間將大幅萎縮。這些行業內的企業, 往往習慣了大手筆的投資, 并將房地產等重資產、高杠桿的項目, 作為了主要的投資渠道。在新形勢下, 這些企業的管理模式需要作出必要的調整。


      三、工商企業管理的發展路徑


      1. 合理運用互聯網技術


      在新形勢下, 互聯網工具得到了廣泛的應用, 并逐漸改變了企業的管理理念。在此背景下, 企業工商管理工作應當積極運用互聯網這一新型工具, 為企業在產業鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業, 可運用互聯網平臺擴展自身的市場空間, 并在銷售過程中, 將倉儲以及運輸等環節交由生產企業負責, 通過這樣的方式, 企業的運營成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產企業可將自身的生產優勢與網絡銷售相結合, 通過這樣的方式, 企業將用較低的成本將強自身的銷售能力。


      2. 開展科學的成本管理


      當下的金融風險加劇, 使得企業的融資成本大增。針對這一問題, 工商企業管理人員應當運用新型的財務觀念, 使企業的成本管理得到加強。首先企業可運用大數據分析系統, 對潛在的客戶進行分析, 通過這樣的方式, 企業可確定下一階段的銷售目標。之后企業可在銷售目標的基礎上, 配置相應的資金。其次企業應當通過信息化工具, 建立科學的考評制度, 并以此為導向增強員工的工作積極性, 從而使企業的運行效率得到增強。


      3. 提升企業運營能力


      在新時期, 我國外貿出口環境出現了較大的變化, 企業管理者應當及時改變經營策略, 以適應新時期的挑戰。首先我國傳統的代工企業, 通常處于產業鏈低端, 為國際品牌代工是其主要工作, 因此并不需要渠道以及品牌管理。但隨著貿易保護主義的發展, 這樣的經營方式已經難以持續。在“一帶一路”沿線國家, 多為發展中國家, 不僅沒有自身的民族品牌, 其國內銷售渠道也較為原始。這一現象使得我國的代工企業難以與其進行有效的對接。在此背景下, 我國的企業管理模式應當作出改變, 并向品牌、渠道等上游環節發展。


      4. 降低企業運營成本


      在新時期, 我國企業的利潤大幅下降, 粗獷的經營方式已經無法適應當下社會的需要。在工作實踐中, 企業可加大財務部門的管理權限, 并要求其盤活企業的閑置資產, 通過科學的運營方式, 企業的內生性資金將得到增加。另外企業應當減少紙質票據的使用, 紙質票據的保管與查閱需要耗費較大的成本, 通過建立信息化管理系統, 企業管理效率將得到提升。除此之外, 傳統企業的管理理念需要作出調整, 在新形式下運用成本目標管理, 可將企業的盈利與支出緊密地連接在一起, 通過這樣的措施, 企業的成本支出將得到有效的控制, 并為企業創造競爭優勢。


      四、結語


      近年來, 我國經濟進入到新常態階段, 企業發展面臨諸多挑戰, 首先受到國內外因素的影響, 企業的而盈利空間大幅萎縮。其次在金融風險加劇的情況下, 企業的融資成本大幅飆升。在此背景下, 工商企業管理者應當加強理論學習, 并應用先進的信息化工具, 提升企業的運營效率。同時針對市場條件的變化, 企業應當積極開展社會活動使自身的品牌得到宣傳。


      參考文獻

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      [3]羅偉杰.分析新經濟形式下工商企業管理的發展趨勢及策略[J].現代經濟信息, 2017 (04) :113.


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