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    新時代工礦企業財務管理

    時間:2019-11-12 15:33:10 編輯:凈溪查重

    摘要:進入新時代,大數據、網絡化、信息化成為現代工礦企業財務管理的重要推手,隨著信息化大數據的發展,工礦企業財務管理的數字化精細化業已變為常態,不僅遏制了“跑冒滴漏”現象,更增強了規避風險的能力以及提升了經濟效益與社會效益的能力。然而,有一些工礦企業依然忽視財務管理,存在財務管理滯后、意識不強、管控與監督不力等諸多問題。為此,提出相應的對策,以期引起工礦企業對于財務管理的足夠的重視。


      關鍵詞:新時代;工礦企業;財務管理


      中圖分類號:F234文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2019)14-0159-01


      一、工礦企業財務管理依然存在諸多問題


      一是財務管理比較傳統,依然以“三角債”的方式在行業內部互相拖欠資金,按照財務主管的話講,還得起,也要故意拖一拖,變相地導致企業與企業之間互相失信。


      二是缺乏財務控制與監管。雖然一些工礦企業已構建財務內部控制及其監督體系,但是由于一把手權力的制約,致使工礦企業內部財務管理控制與監督流于形式,尤其是一些業務審計部門對財務管理缺乏定期審計,嚴重失去財務監管與監督職能。


      三是在重大決策之時、財務計劃制定之際,常常是按照以往經驗,不去調查研究,不去研究投入與產出的密切關聯,很少將財務運作與市場信息有機結合,缺乏財務信息化管理思維,財務管理出現“空穴”。


      四是財務信息化管理水平偏低,仍處于低端的ERP初級的簡單使用上。許多財務人員忙于會計核算與制表報表,對于高風險的煤炭開采來講,井下安全生產信息化水平遠遠超越了井上財務管理的信息化水平。財務部門的管理與生產部門以及業務部門的管理沒有實現鏈接,缺乏“財務互聯網+”,財務管理與經營管理還未進入大數據之列。


      二、強化工礦企業財務管理之策略


      一是創新財務管理。要提高財務管理在業內的信譽度,構建財務誠信體系,打造合作方心目中的“AAA企業”,而不是構建“招牌”上的“AAA企業”。杜絕以“三角債”的方式規避風險,杜絕在行業內部互相拖欠,堅守誠信原則,堅守互惠、互利、互贏規則,打造在業界的信譽度、誠信度、好口碑。轉變陳腐落后觀念,創新財務管理思維,提交財務管理水平。


      二是財務人員要提高大數據意識,強化財務數據化意識,加大財務管控與監管力度。尤其是在新時代,在供給側體制改革下,工礦企業要加大財務管理的監督控制,亟須將國家相關法律制度落到實處;財務人員應按照授權、批準、經辦、核算分離的方法,扎實做好各項經營業務工作。要提高監管控制力度,摒棄官本位思想。


      三是財務人員必須經常調查研究,尤其是在重大決策之時;企業在發展規劃和財務計劃制訂之際,必須做深入細致的調查研究工作,研究投入與產出的密切關聯,給出準確的商場調研報告,將財務運作與市場信息緊密結合,準確地預測市場,切合實際地只制訂財務計劃和企業發展規劃。平時,財務人員要加大學習力度,提高綜合業務素質,提高財務信息化水平,不再局限于簡單的傳統手工記賬、報銷、轉賬、報表,隨著信息化發展,必須具有編程和軟件應用能力,加大財務管理的科學化水平。


      四是提升財務信息化管理水平,將處于低端的ERP系統快速升級。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件,財務管理人員必須掌握,但財務人員不能僅僅停留于會計核算與制表報表的低端操作上,必須提高計算機水平。要采取不換思想就換人、不換技術就換人的管理措施,對于高風險的煤炭開采來講,井上財務管理的信息化水平必須與井下安全生產信息化水平相匹配。財務部門的管理與生產部門以及業務部門的管理必須實現鏈接,實現“財務互聯網+”,財務管理與經營管理還必須躋身于大數據之列,必須加大大數據信息化管理步伐。


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